企業(yè)，觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)的樣本，洞悉時(shí)代發(fā)展的窗口。

  面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，它們搏擊商海，乘風(fēng)浮沉；應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)，它們變中尋機(jī)、難中求進(jìn)?？v然每個(gè)企業(yè)發(fā)展軌跡不盡相同，但一個(gè)個(gè)傳承中堅(jiān)守、創(chuàng)新中突圍的故事，令人尊重、讓人動(dòng)容。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定之錨、活力之源從何而來？答案或許就在千千萬萬的企業(yè)之中。近期，新華社記者奔赴多地調(diào)研，走進(jìn)生產(chǎn)研發(fā)一線，從一個(gè)個(gè)微觀樣本觸摸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈動(dòng)。

  定力

  上半年銷售額約129.76億元，同比增長(zhǎng)約12.2%，毛利同比上升約45.0%——服裝制造商申洲的財(cái)報(bào)一經(jīng)披露，令業(yè)內(nèi)驚訝。

  2023年9月8日拍攝的浙江申洲集團(tuán)自動(dòng)化智能立體庫(kù)。新華社發(fā)（申洲集團(tuán)供圖）

  服裝市場(chǎng)極度飽和、競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，申洲不搞品牌、不做零售，堅(jiān)持把“代工”做到極致：多年凈利率穩(wěn)定在20%，不僅遠(yuǎn)超耐克、阿迪達(dá)斯等“甲方”品牌，更比肩互聯(lián)網(wǎng)高科技公司。

  “定力足夠”，企業(yè)董事長(zhǎng)馬建榮的微信簽名引人深思。他反復(fù)提及，創(chuàng)業(yè)路上一份“問題清單”令他刻骨銘心：

  上世紀(jì)90年代，優(yōu)衣庫(kù)在與申洲簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同前，曾派技術(shù)團(tuán)隊(duì)入駐審核，第一天就列了整整100條意見，不僅涉及紡織工藝、設(shè)備，還包括員工宿舍等軟環(huán)境。

  “本以為拼下訂單就是勝利，拿起放大鏡看才知道，距離頂尖的企業(yè)還差多遠(yuǎn)?！贝撕蠖嗄?，這家企業(yè)將至少一半的利潤(rùn)投在設(shè)備改造和工藝改良上。30多年深耕服裝制造，從一塊布到一件衣，一點(diǎn)一滴把每個(gè)細(xì)節(jié)做好，打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，從面料接單到成衣交付最快僅10天。

  中國(guó)服裝業(yè)幾經(jīng)浮沉，這個(gè)“超級(jí)工廠”憑借穩(wěn)定的品質(zhì)始終占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵位置，年產(chǎn)能超過5億件。

  紅海中拼殺，需要穩(wěn)定的內(nèi)核；穿越經(jīng)濟(jì)周期，要靠長(zhǎng)跑取勝。

  需求不足、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、動(dòng)力重塑……今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)中的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)的感受最為深刻直觀。

  “關(guān)鍵要保持定力、練好內(nèi)功”，接受采訪時(shí)，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人不約而同談到的觀點(diǎn)，道出了御風(fēng)而行的方法論。

  這是對(duì)現(xiàn)實(shí)的理性選擇——從量的“比拼”轉(zhuǎn)向質(zhì)的“較量”，價(jià)值鏈的攀升離不開長(zhǎng)期的積累與深耕。

  “我們?cè)?年里沒推出一款產(chǎn)品?！痹砌L智能創(chuàng)始人張峻彬告訴記者，決心做掃地機(jī)器人時(shí)，正逢行業(yè)快速擴(kuò)張，他們沒有選擇“跑步進(jìn)場(chǎng)”，卻把資源全部投入到技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品打磨中。

  在位于深圳的云鯨總部拍攝的云鯨掃拖機(jī)器人（2024年8月20日攝）。新華社記者 毛思倩 攝

  每次功能迭代，必須用一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)解決一個(gè)痛點(diǎn)；死摳細(xì)節(jié)，僅機(jī)器人的拖布材料就改進(jìn)數(shù)十次。

  今天，一臺(tái)小小的掃地機(jī)器人凝結(jié)了600多項(xiàng)技術(shù)專利。當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)時(shí)，憑借前期的積累和投入，在國(guó)內(nèi)掃地機(jī)市場(chǎng)，云鯨的線上銷售份額超過16%。

  “慢工出細(xì)活?！痹趶埦蜓劾?，正是對(duì)產(chǎn)品極致追求，讓企業(yè)有能力專注于這個(gè)領(lǐng)域，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)價(jià)值鏈。

  這是對(duì)規(guī)律的清醒認(rèn)識(shí)——中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖有波動(dòng)，但長(zhǎng)期向好趨勢(shì)不變、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向不變，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展終會(huì)穿越周期。

  2024年，光伏行業(yè)承壓，華晟新能源卻如一匹黑馬在“凜冬”中突圍，訂單量實(shí)現(xiàn)翻番。

  這是安徽華晟新能源科技股份有限公司生產(chǎn)車間（2021年6月27日攝）。新華社發(fā)（戴巍 攝）

  企業(yè)董事長(zhǎng)徐曉華相信，代表能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的光伏行業(yè)前景可期。作為突破效率的顛覆性技術(shù)，異質(zhì)結(jié)是未來的方向。

  沒有選擇可快速投產(chǎn)的主流路線，而是堅(jiān)定做下一代異質(zhì)結(jié)光伏電池，沉下心來研究關(guān)鍵技術(shù)，甚至不惜重構(gòu)設(shè)備、工藝等全產(chǎn)業(yè)鏈。

  大浪淘沙，華晟的技術(shù)路線優(yōu)勢(shì)日益凸顯，在行業(yè)洗牌中進(jìn)入盈利周期，成為全球最年輕光伏“獨(dú)角獸”。

  定力不是順風(fēng)順?biāo)膽T性，而是面對(duì)誘惑、挑戰(zhàn)時(shí)，依舊堅(jiān)持自己的選擇、堅(jiān)信發(fā)展方向、堅(jiān)守長(zhǎng)期主義。

  圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主可控發(fā)力，晶聯(lián)光電歷經(jīng)十余年苦熬，實(shí)現(xiàn)平面顯示關(guān)鍵材料的國(guó)產(chǎn)化替代；

  這是廣西晶聯(lián)光電材料有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間（2024年8月26日攝）。新華社記者 李歡 攝

  看準(zhǔn)鑄造業(yè)的智能化趨勢(shì)，康碩電氣以砂為模具潛心鉆研工業(yè)級(jí)3D打印技術(shù)；

  技術(shù)員在位于山西省高平市的康碩電氣集團(tuán)有限公司生產(chǎn)車間操作打印機(jī)（2024年8月21日攝）。新華社發(fā)（楊哲 攝）

  堅(jiān)信大市場(chǎng)需求，圣農(nóng)集團(tuán)突破白羽肉雞育種的同時(shí)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈……有穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷打磨核心競(jìng)爭(zhēng)力；也有俯下身子，將眼光落于細(xì)處。

  科研人員在圣農(nóng)集團(tuán)技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室里做實(shí)驗(yàn)（資料照片）。新華社發(fā)（圣農(nóng)集團(tuán)供圖）

  毛細(xì)血管更堅(jiān)韌，發(fā)展脈動(dòng)就更有力。

  前三季度，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)4.8%，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)5.8%，高技術(shù)制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)9.1%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)延續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)的背后，有一個(gè)個(gè)企業(yè)步步為營(yíng)的身姿。

  “干好今天，看好明天?！彼{(lán)禾醫(yī)療董事長(zhǎng)曹軍多次談及巴菲特的“復(fù)利之道”?！爸挥蟹e累才會(huì)讓實(shí)力的‘雪球’越滾越大?！彼f，做企業(yè)越久，對(duì)這點(diǎn)的體會(huì)越深。

  魄力

  踏浪前行，需要戰(zhàn)略定力，也要闖關(guān)魄力。

  面對(duì)沉疴頑疾，怎樣破繭重生？應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激流，如何突出重圍？這些來自企業(yè)的實(shí)踐耐人尋味。

  9月初，中國(guó)國(guó)際裝備制造業(yè)博覽會(huì)，通用技術(shù)沈陽(yáng)機(jī)床展區(qū)頗有人氣。

  通用技術(shù)集團(tuán)沈陽(yáng)機(jī)床的工人在車間工作（2023年2月14日攝）。新華社記者 潘昱龍 攝

  從金屬削切的iV85立式加工中心，到新能源汽車的高性能鑄件，諸多產(chǎn)品吸引海內(nèi)外客戶問詢、洽談?；馃岬膱?chǎng)面讓人很難想象，幾年前，這個(gè)企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)。

  市場(chǎng)下滑加上資金鏈斷裂，2019年，沈陽(yáng)機(jī)床陷入絕境。

  債務(wù)壓力大、歷史包袱重、體制機(jī)制僵化……生死一線，這個(gè)創(chuàng)造過業(yè)內(nèi)數(shù)個(gè)第一的老國(guó)企，對(duì)自己“開了刀”：

  中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)進(jìn)駐戰(zhàn)略重組，建立現(xiàn)代化公司治理體系；原來的職能部門壓至67%，職工編制總數(shù)壓至53%；搭建全新的創(chuàng)新體系，聚焦重大技術(shù)裝備攻關(guān)……

  止血、輸血、造血，每一步都是痛苦蛻變。

  經(jīng)過艱難自救，2022年，沈陽(yáng)機(jī)床走出低谷，實(shí)現(xiàn)十年來首次盈利，2023年利潤(rùn)超億元。“這個(gè)數(shù)字對(duì)很多企業(yè)也許不值一提，但對(duì)我們就是浴火重生。”通用技術(shù)沈陽(yáng)機(jī)床戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)董凌云感嘆，這場(chǎng)“大手術(shù)”讓企業(yè)活了下來。

  高質(zhì)量發(fā)展是關(guān)系全局的深刻變革，也是爬坡過坎的艱難歷程。

  在中國(guó)經(jīng)濟(jì)波浪式前進(jìn)的過程中，每個(gè)行業(yè)有各自的興衰，每個(gè)企業(yè)有不同的曲折。一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇，都是真刀真槍的考驗(yàn)。

  當(dāng)企業(yè)外貿(mào)營(yíng)收占比從最高時(shí)的35.6%降到12.5%，門業(yè)、電器等傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，星月集團(tuán)總裁胡濟(jì)榮作了個(gè)大膽的決定：向生物醫(yī)藥領(lǐng)域進(jìn)軍！

  浙江星月生物科技股份有限公司的研發(fā)人員在進(jìn)行藥物研發(fā)（2024年8月15日攝）。新華社記者 唐弢 攝

  從五金起步轉(zhuǎn)向生物醫(yī)藥，難度不亞于平地起高樓。

  員工不解、質(zhì)疑，胡濟(jì)榮仍決心放手一搏?！叭绻槐僖粭l新路，遲早會(huì)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中寸步難行！”

  瞄準(zhǔn)再生醫(yī)學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，他和團(tuán)隊(duì)在行業(yè)里左沖右突、不斷闖關(guān)。在國(guó)家政策和各界支持下，自主研發(fā)的蠶絲軟組織修復(fù)材料實(shí)現(xiàn)0到1的突破?！敖z綢”變成植入性醫(yī)療器械，量產(chǎn)后每年能帶來1億元的可觀收益。

  “騰籠換鳥，怎能不怕？”胡濟(jì)榮坦言，向生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)型拓展的幾年，也是星月集團(tuán)遭遇資金鏈危機(jī)最嚴(yán)峻的時(shí)候。但恰是一次次果斷轉(zhuǎn)型，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展贏得空間。2013年至2023年，星月集團(tuán)營(yíng)收年均增長(zhǎng)9.2%。

  魄力，是面對(duì)心腹之疾的“刀刃向內(nèi)”，是跳出“舒適區(qū)”的轉(zhuǎn)型調(diào)整，也是對(duì)未知領(lǐng)域的探索“破冰”。

  研發(fā)中國(guó)人自己的醫(yī)療影像設(shè)備PET/MR，聯(lián)影集團(tuán)董事長(zhǎng)薛敏從一開始就放棄了對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)的方案，果斷沖刺高精尖。原因只有一個(gè)，“高手過招，沒人記得住第二名”。

  這是位于上海市嘉定區(qū)的聯(lián)影集團(tuán)高端醫(yī)學(xué)影像裝備展廳（2024年5月24日攝）。新華社記者 王翔 攝

  面對(duì)日趨復(fù)雜的外部環(huán)境，已穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前列的動(dòng)力電池系統(tǒng)制造商力高新能源卻出?！俺孙L(fēng)破浪”，赴西歐、非洲等地設(shè)立分公司。創(chuàng)始人王翰超堅(jiān)信，海外是下個(gè)快速增長(zhǎng)點(diǎn)。“不闖怎么把握未來市場(chǎng)？”

  變革、調(diào)整、重塑。

  企業(yè)前行的每一步，都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)爬坡過坎的投射。

  今年以來，從優(yōu)化無還本續(xù)貸政策，幫助經(jīng)營(yíng)主體緩解資金周轉(zhuǎn)困難，到降低制度性交易成本，健全涉企收費(fèi)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，一個(gè)個(gè)惠企政策舉措，助力中國(guó)企業(yè)輕裝上陣。

  深入推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)，營(yíng)造更加公平有序的發(fā)展環(huán)境；提高科技創(chuàng)新服務(wù)能力，在企業(yè)布局建設(shè)更多國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)；正視需求端、供給側(cè)挑戰(zhàn)，強(qiáng)內(nèi)需、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系……一個(gè)個(gè)重大決策部署，為中國(guó)企業(yè)提供更多施展拳腳的空間。

  “成大事，哪能不大刀闊斧？”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，爬坡過程必然有陣痛、有壓力，但辯證地看，這些千錘百煉正為強(qiáng)筋壯骨提供契機(jī)。

  創(chuàng)造力

  成為主流芯片廠商的核心供應(yīng)商，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到38%——在高純金屬濺射靶材領(lǐng)域，江豐電子擁有自己的話語(yǔ)權(quán)。

  在浙江寧波江豐電子材料股份有限公司分析檢測(cè)中心，工業(yè)機(jī)器人在自動(dòng)化產(chǎn)線加工芯片靶材（2023年3月21日攝）。新華社記者 翁忻旸 攝

  高純金屬濺射靶材是決定芯片性能的關(guān)鍵材料，對(duì)金屬純度、濺射技術(shù)、制造工藝等要求極為苛刻，我國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域曾長(zhǎng)期處于空白。

  2005年，已受聘擔(dān)任一家世界500強(qiáng)企業(yè)日本工廠負(fù)責(zé)人的姚力軍毅然選擇回國(guó)，創(chuàng)立江豐電子，向做出國(guó)產(chǎn)濺射靶材發(fā)起進(jìn)攻。

  零的突破異常艱難。不僅有技術(shù)的壁壘，還面臨進(jìn)入供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出擊。最困難時(shí)，一家跨國(guó)公司甚至把簽好字的收購(gòu)合同放在姚力軍面前。

  “外界都認(rèn)為我們‘翻不了身’，但我們就是要做別人沒做過的事，走沒走過的路。”

  瞄準(zhǔn)一個(gè)領(lǐng)域不斷沖鋒，16年攻破12英寸鉭靶材的核心技術(shù)，10年突破HCM異形銅靶材的核心技術(shù)……憑借對(duì)核心技術(shù)的突破，江豐電子打破國(guó)外企業(yè)在這一領(lǐng)域的壟斷，把“卡脖子”短板一點(diǎn)點(diǎn)變成可以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)板。

  創(chuàng)造力，是企業(yè)的生命力，發(fā)展的動(dòng)力源。中國(guó)經(jīng)濟(jì)越是向高質(zhì)量攀升，中國(guó)制造越是在一些關(guān)鍵賽道處于領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，對(duì)創(chuàng)造的要求就越高。

  當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)造成為各界共識(shí)，如何實(shí)現(xiàn)“人無我有”，怎樣做到“人有我優(yōu)”，一個(gè)個(gè)企業(yè)在思考、在實(shí)踐。

  胖東來火了。

  游客打卡、企業(yè)“研學(xué)”，剛過去的十一假期，這家商超成為河南許昌的一道“風(fēng)景線”。

  當(dāng)傳統(tǒng)商超吸引力減弱，胖東來何以“引客來”？

  在許昌胖東來時(shí)代廣場(chǎng)店，店員在做開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（2024年8月22日攝）。新華社記者 劉振坤 攝

  新零售——高人氣的背后，是從經(jīng)營(yíng)理念到管理模式的蛻變。

  把立足點(diǎn)放在人上，從代駕停車、寵物寄存到為老人提供老花鏡、免費(fèi)煎中藥，細(xì)節(jié)背后是精細(xì)管理和極致服務(wù)；把出發(fā)點(diǎn)放在事上，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選評(píng)估機(jī)制，打造獨(dú)立產(chǎn)業(yè)園，高效的供應(yīng)鏈里有著做產(chǎn)品的思維。

  “如果不能提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)，怎么給顧客創(chuàng)造高品質(zhì)的生活？”企業(yè)董事長(zhǎng)于東來說，從常規(guī)經(jīng)營(yíng)走向品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的過程，是對(duì)商業(yè)鏈條的重塑，是企業(yè)價(jià)值、文化的創(chuàng)造。

  新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新的生產(chǎn)模式……記者一路走、一路看，有突破“卡脖子”的大變革、大創(chuàng)造，也有“潤(rùn)物細(xì)無聲”的改良改進(jìn)、完善提升，壓力和挑戰(zhàn)不斷激發(fā)中國(guó)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的渴望，鼓舞中國(guó)企業(yè)尋求突破的信念。

  步入工廠車間，“云上中國(guó)”新風(fēng)拂面：

  工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全部工業(yè)大類，以大模型為代表的人工智能正應(yīng)用到鋼鐵、汽車等多領(lǐng)域；

  走進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，新質(zhì)生產(chǎn)力孕育勃發(fā)：

  178家國(guó)家高新區(qū)競(jìng)逐新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)；從東北地區(qū)到粵港澳大灣區(qū)，“天空之城”布局發(fā)展“低空經(jīng)濟(jì)”，“藍(lán)?！钡乃_始沸騰……

  從一鏈一策打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈，到建設(shè)一批中試驗(yàn)證平臺(tái)，建立全國(guó)統(tǒng)一、部省聯(lián)動(dòng)的獨(dú)角獸企業(yè)培育體系，發(fā)展耐心資本，持續(xù)加力的舉措不斷優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境。

  46.3萬家高新技術(shù)企業(yè)、超14萬家專精特新中小企業(yè)……一個(gè)個(gè)向“新”而行的企業(yè)，正奮力飛向更廣闊的藍(lán)天。

  獲得新一批“小巨人”稱號(hào)，工大衛(wèi)星總經(jīng)理曲成剛來不及慶祝便投入新的研發(fā)。他坦言，衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)以“研值”論英雄，“創(chuàng)新的步伐要再快點(diǎn)”。

  這是在位于哈爾濱新區(qū)的工大衛(wèi)星總部拍攝的衛(wèi)星（2024年9月2日攝）。新華社記者 王松 攝

  賽諾醫(yī)療新一代支架正申請(qǐng)美國(guó)食品和藥物管理局批準(zhǔn)，董事長(zhǎng)孫箭華立志，在更激烈的“賽場(chǎng)”與國(guó)際品牌一較高下。

  在賽諾醫(yī)療科學(xué)技術(shù)股份有限公司天津生產(chǎn)基地，工作人員在導(dǎo)管制備室車間組裝球囊導(dǎo)管（2024年9月9日攝）。新華社記者 趙子碩 攝

  希迪智駕CEO馬濰決心持續(xù)打磨技術(shù)和服務(wù)，“如果每個(gè)行業(yè)都有一批深入扎根的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)的韌性將更凸顯”……

  這是在希迪智駕（湖南）有限公司拍攝的無人駕駛純電物流車（2024年8月22日攝）。新華社記者 薛宇舸 攝

  不懼風(fēng)雨，逐浪前行。

  中國(guó)企業(yè)如此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)亦然。

  文字記者：張辛欣、葉昊鳴、嚴(yán)賦憬

海報(bào)設(shè)計(jì)：常清潭