序言
1993年，在東方風(fēng)來(lái)滿眼春中，一個(gè)不甘平庸的小年輕，舍棄國(guó)企“鐵飯碗”，懷揣籌來(lái)的2.5萬(wàn)元開啟了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。盡管當(dāng)時(shí)只是個(gè)小小的土煉焦廠，盡管屬于“低空起飛”，但他給企業(yè)起了個(gè)充滿理想和未來(lái)、又把自己名字嵌進(jìn)去的響亮名稱———“鵬飛”，并在1998年就提出了“今日輝煌看鵬飛”這個(gè)充滿激情的口號(hào)。
2023年，這艘從呂梁山脈東麓、汾河孝河之濱起航的“小船”已發(fā)展成巨型“航母”，成為一家集原煤采掘、精煤洗選、焦炭冶煉、現(xiàn)代煤化工、氫能全產(chǎn)業(yè)布局、可再生能源利用、5G智能應(yīng)用及公鐵路聯(lián)通融合、文旅酒店地產(chǎn)等“十大板塊”于一體的數(shù)智化、循環(huán)化、綠色為底色的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，成為踐行碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)中具有領(lǐng)航優(yōu)勢(shì)的綠色低碳科技企業(yè)，連續(xù)3年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單，2023年又被省政府授予山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈氫能產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)稱號(hào)。
人們不禁有疑問(wèn)，為什么這個(gè)曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的“鵬飛”能在短短的三十年內(nèi)裂變成長(zhǎng)、突飛猛進(jìn)、轉(zhuǎn)型跨越？打開“鵬飛”乘風(fēng)破浪、大步向前、高質(zhì)量發(fā)展的鑰匙是什么？
這艘“航母”的掌舵人鄭鵬揭示出根本原因：一是順應(yīng)時(shí)代召喚，國(guó)家戰(zhàn)略就是“鵬飛”最大的戰(zhàn)略，時(shí)代步伐就是“鵬飛”前進(jìn)的方向；二是堅(jiān)持創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，創(chuàng)新已融入“鵬飛”企業(yè)文化，注入血液、滲透進(jìn)管理體系，貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展全過(guò)程。換句話說(shuō)，創(chuàng)新就是打開“鵬飛”高質(zhì)量發(fā)展的“密鑰”。
初冬時(shí)節(jié)，暖陽(yáng)微耀。筆者走進(jìn)“行孝仗義、包容大氣”的孝義市，走進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)——山西鵬飛集團(tuán)有限公司。在這片生機(jī)勃發(fā)的土地上，實(shí)地感受“鵬飛”30年變化，從創(chuàng)業(yè)到跨越的發(fā)展過(guò)程和經(jīng)歷，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局的經(jīng)度和緯度，從企業(yè)文化形成的時(shí)間和空間維度，探尋其裂變式發(fā)展背后的發(fā)展密碼。
在危機(jī)中抓機(jī)遇在變局中開新局
創(chuàng)新貫穿“鵬飛”發(fā)展階段
“鵬飛”發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)十年，第一個(gè)十年，步履蹣跚，摸著石頭過(guò)河；第二個(gè)十年，轉(zhuǎn)型發(fā)展，懂得了政策引導(dǎo)性；第三個(gè)十年，騰飛跨越，綠色發(fā)展。
梳理這艱苦奮斗、玉汝于成的30年發(fā)展過(guò)程可以得出這樣的結(jié)論：創(chuàng)新孕育于“鵬飛”艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，豐富綻放在新時(shí)代。創(chuàng)新已貫穿于“鵬飛”發(fā)展的各個(gè)階段。
1993年，創(chuàng)業(yè)伊始的“鵬飛”，第一爐焦炭出爐的喜悅還沒(méi)散去，第二年就因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題停工，遭遇第一次危機(jī)。
在業(yè)內(nèi)人士的指點(diǎn)下，在當(dāng)?shù)卮宕妩c(diǎn)火、戶戶冒煙、全憑經(jīng)驗(yàn)的情勢(shì)下，“鵬飛”勇于探索改變生產(chǎn)方式，添購(gòu)洗煤、化驗(yàn)設(shè)備，請(qǐng)來(lái)專業(yè)技術(shù)人員，讓焦炭質(zhì)量上了一個(gè)檔次。
2000年，當(dāng)“鵬飛”土焦?fàn)t發(fā)展到30個(gè)、成為當(dāng)?shù)責(zé)捊勾髴魰r(shí)，亞洲金融危機(jī)風(fēng)暴襲來(lái)，國(guó)家政策調(diào)整，土焦?fàn)t被強(qiáng)制取締，第二次危機(jī)來(lái)了。一夜之間，“鵬飛”焦?fàn)t全部被“封”，除一臺(tái)價(jià)值不足50萬(wàn)元的洗煤設(shè)備外，幾乎一無(wú)所有。
那時(shí)，我省民營(yíng)煤炭企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)行的很多，但“鵬飛”沒(méi)有放棄，而是轉(zhuǎn)換思路和創(chuàng)新賽道，走上洗煤之路?！笆Ｏ碌倪@臺(tái)洗煤設(shè)備，就是咱們重新上路的機(jī)車！”這是鄭鵬對(duì)全體職工的誓言。他不辭勞苦找到了客戶，跑回了合同，爭(zhēng)取了訂單，使“鵬飛”的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。
2003年，正當(dāng)“鵬飛”信心滿滿往前沖時(shí)，“非典”疫情來(lái)了，昔日川流不息的國(guó)道突然安靜下來(lái)，煤礦原煤運(yùn)不出去，鋼企缺煤運(yùn)不進(jìn)來(lái)。
此時(shí)，“鵬飛”進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第二個(gè)十年。在商海搏擊10年的鄭鵬敏銳地意識(shí)到，危機(jī)就是機(jī)遇，要在萬(wàn)難中殺出一條血路來(lái)。他根據(jù)調(diào)研了解到問(wèn)題的癥結(jié)，解決了司機(jī)的食宿和車輛加油問(wèn)題：司機(jī)不用回家，在煤礦和鋼企之間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跑。由于抓住了當(dāng)時(shí)原煤大幅降價(jià)，車輛運(yùn)費(fèi)大幅降低，鋼廠精煤價(jià)格大幅上漲的“兩降一漲”有利時(shí)機(jī)，“鵬飛”不僅鞏固了與鋼企的供需關(guān)系，而且獲得奇跡般的發(fā)展，使洗煤廠從1個(gè)變成22個(gè)，半年賺取的利潤(rùn)達(dá)到過(guò)去三年的總和。
2008年，美國(guó)雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)全球金融危機(jī)，企業(yè)破產(chǎn)潮到來(lái)。國(guó)內(nèi)精煤價(jià)格從上半年的每噸3600元跌到下半年的500元，國(guó)家提出煤礦坑口自備洗煤廠、產(chǎn)能達(dá)標(biāo)200萬(wàn)噸的要求。這讓已經(jīng)擁有22家洗煤廠、20萬(wàn)噸產(chǎn)能的獨(dú)立洗煤企業(yè)“鵬飛”遭遇了第三次危機(jī)。
15年的市場(chǎng)擊打與錘煉，“鵬飛”認(rèn)識(shí)到：辦企業(yè)，不能只是悶頭干，而是要前瞻性地研判和領(lǐng)悟國(guó)家戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)政策變化，及時(shí)識(shí)別并精準(zhǔn)把握危機(jī)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇。
基于對(duì)國(guó)情、省情、市情的調(diào)研把握，“鵬飛”決定上大焦化，走出單一洗煤行業(yè)，把企業(yè)做強(qiáng)，把生產(chǎn)鏈做長(zhǎng)，把市場(chǎng)做寬，打造“以化為主、以焦為輔”的新型綠色焦化發(fā)展模式，掀起了氣勢(shì)宏大的收購(gòu)浪潮，成功邁入200萬(wàn)噸的“進(jìn)門線”，進(jìn)入快速崛起階段?！谤i飛”用前后15年時(shí)間，拉開“上大焦化”的帷幕，2022年10月，率先引進(jìn)世界最先進(jìn)煉焦工藝，全國(guó)首座三段加熱6.25米焦?fàn)t的500萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目建成點(diǎn)火，架構(gòu)起無(wú)人、無(wú)車、無(wú)物、無(wú)塵的“四無(wú)”全流程清潔生產(chǎn)模式，配套建設(shè)了呂梁市首個(gè)干熄焦、發(fā)電項(xiàng)目，牽引企業(yè)綠色、可持續(xù)發(fā)展。
2016年，受全球金融危機(jī)影響，我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施，煤炭行業(yè)成為“去產(chǎn)能”重點(diǎn)，大批中小煤企破產(chǎn)倒閉?！谤i飛”抓住這一危中之機(jī)，向洗煤和焦化的上游———煤炭采掘行業(yè)進(jìn)軍，從而擁有煤炭采掘生產(chǎn)主體資格，不僅補(bǔ)齊自身產(chǎn)業(yè)短板，還讓焦化、洗煤業(yè)務(wù)有了“源頭活水”，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，隨著后來(lái)煤炭行業(yè)的復(fù)蘇，國(guó)家能源安全新戰(zhàn)略的實(shí)施，“鵬飛”煤炭業(yè)務(wù)乃至整體經(jīng)營(yíng)效益大幅增長(zhǎng)，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展氫能源產(chǎn)業(yè)提供了資金保障。到2023年，“鵬飛”已擁有3000萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)基地，分布于呂梁、長(zhǎng)治、晉城、陽(yáng)泉等地，共同形成“鵬飛”獨(dú)有的主焦煤、動(dòng)力煤、無(wú)煙煤原煤生產(chǎn)體系。
2017年，“鵬飛”著眼全球、放眼未來(lái)，主動(dòng)融入全國(guó)氫能產(chǎn)業(yè)總體布局，選擇綠色能源氫能作為能源革命的突破口，投資780億元上馬焦?fàn)t煤氣制氫，構(gòu)建氫經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑?！谤i飛”以全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、工藝路線及裝備最先進(jìn)的鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園為載體，延伸到氫能重卡制造，圍繞汽車制造、電堆、電池等全產(chǎn)業(yè)鏈，全部建成后可安排就業(yè)3.5萬(wàn)人。2022年7月，鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園一期工程、年產(chǎn)20萬(wàn)噸焦?fàn)t尾氣制氫項(xiàng)目建成投產(chǎn)，研制的氫能重卡、氫能公交陸續(xù)投入使用。
30年，“鵬飛”創(chuàng)始人鄭鵬這種敢為人先、勇于創(chuàng)新的精神和特質(zhì)已成為他人生的底色，也成為“鵬飛”轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。2021年，“鵬飛”成為山西歷史上第一個(gè)躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”的民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)，“鵬飛”也是我省十多年來(lái)首家進(jìn)入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)的企業(yè)，2023年排名第92位。
30年，“鵬飛”從九死一生到涅槃重生，從歷經(jīng)磨難到主動(dòng)轉(zhuǎn)型，從25000元到1500億元，每一次都是在危機(jī)中抓機(jī)遇，在變局中開新局。這是一個(gè)不斷更新觀念、解放思想、創(chuàng)新實(shí)踐的過(guò)程，每次的轉(zhuǎn)型“蝶變”、絕地重生都是依靠創(chuàng)新。
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈創(chuàng)新鏈帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈
創(chuàng)新滲透“鵬飛”管理體系
在“鵬飛”30年發(fā)展期間，經(jīng)歷了國(guó)家環(huán)保政策收緊、去產(chǎn)能、限產(chǎn)以及市場(chǎng)波動(dòng)等一系列因素的影響，但它不僅能在夾縫中求生存，而且能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
探究“鵬飛”從創(chuàng)業(yè)到跨越的經(jīng)度和緯度看每一個(gè)傳奇節(jié)點(diǎn)，追尋它每一次逆風(fēng)起飛的戰(zhàn)略演化路徑，我們可以看出，每次轉(zhuǎn)型都是在別人不敢做、不敢轉(zhuǎn)的時(shí)候逆勢(shì)而上，每次轉(zhuǎn)型都是以產(chǎn)業(yè)布局為戰(zhàn)略支撐，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)支撐，以科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)為動(dòng)力支撐。
“鵬飛”以焦化起家，從小土焦—小機(jī)焦—大機(jī)焦向上游延伸，收購(gòu)了多個(gè)全資煤炭企業(yè)；向下游延伸，兼并收購(gòu)焦化企業(yè)到干熄焦；把焦炭、煤氣打造成閉合式循環(huán)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了焦?fàn)t煤氣甲醇聯(lián)產(chǎn)LNG、合成氨；圍繞這三大產(chǎn)品線，又向下游延伸建設(shè)了氫能源產(chǎn)業(yè)園。
“鵬飛”氫能示范基地可將焦?fàn)t尾氣消化，既解決焦化產(chǎn)業(yè)的污染問(wèn)題，又降低制氫成本，產(chǎn)出的氫既可以在氫氣充裝站銷售，還可以返回制作合成氨，企業(yè)內(nèi)部就能完成自循環(huán)；而合成氨項(xiàng)目將焦?fàn)t煤氣中的有效成分進(jìn)一步利用；甲醇聯(lián)產(chǎn)、LNG、合成氨、氫能，基本將自有焦化項(xiàng)目的焦?fàn)t尾氣“吃干榨凈”，可以說(shuō)真正實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展。2023年12月4日，“鵬飛”被省政府授予山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈氫能產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)稱號(hào)。
從推動(dòng)傳統(tǒng)能源利用清潔化、綠色化，到實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源開發(fā)智能化、數(shù)字化，再到借助傳統(tǒng)能源打造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，延伸進(jìn)入新能源領(lǐng)域，“鵬飛”最終成為集煤、焦、化工、氫能、物流、金融、文旅于一體的數(shù)智化、循環(huán)化、綠色為底色的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。我們可以看出，“鵬飛”從被動(dòng)應(yīng)對(duì)危機(jī)到主動(dòng)積極融入，讓企業(yè)在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，在新能源領(lǐng)域也獲得了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其每次賦能成長(zhǎng)都是以產(chǎn)業(yè)鏈延伸作為戰(zhàn)略支撐，走綠色轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的騰飛創(chuàng)新之路。
細(xì)捋“鵬飛”產(chǎn)業(yè)布局線路圖，我們得出結(jié)論：緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，創(chuàng)新鏈帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，并與多個(gè)知名院校和企業(yè)合作，助推關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的動(dòng)力支撐。
走進(jìn)全國(guó)最大、2021年元旦建成投運(yùn)的“鵬飛”5G+中央調(diào)度指揮管理平臺(tái)，大屏幕上正實(shí)時(shí)展示200公里外一座煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。數(shù)字智能化中心負(fù)責(zé)人劉峰介紹，這是與阿里、騰訊、華為等企業(yè)合作，綜合運(yùn)用5G、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)鑄造強(qiáng)大的算力底座和運(yùn)算能力，實(shí)現(xiàn)了智慧安全、智慧環(huán)保、智慧礦山、智慧工廠、智慧巡檢、智慧經(jīng)營(yíng)六大算力應(yīng)用場(chǎng)景的落地。
“鵬飛”旗下各大廠礦萬(wàn)兆骨干光纖網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)匯聚貫通，可對(duì)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施無(wú)盲點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤記錄井下管理和作業(yè)人員的活動(dòng)軌跡并智能化生成相關(guān)報(bào)表，大大提升了煤礦的安全生產(chǎn)管理效率：實(shí)現(xiàn)人工增效100%，運(yùn)營(yíng)成本降低12%，生產(chǎn)成本降低20%以上，生產(chǎn)效率提高40%，能源轉(zhuǎn)化率提高44%以上，將進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提升。
在全球領(lǐng)先的氫能示范基地———鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園，項(xiàng)目總指揮索升富介紹：“這是個(gè)集制、儲(chǔ)、運(yùn)、加、用、研及裝備制造于一體的現(xiàn)代氫能產(chǎn)業(yè)體系，山西豐富的煤炭資源為氫能發(fā)展提供了更多可能，焦炭生產(chǎn)的副產(chǎn)品焦?fàn)t煤氣能更便捷地提取氫氣，實(shí)現(xiàn)從 ‘黑’焦炭到‘綠’氫能的高效轉(zhuǎn)化?！?/span>
“鵬飛”與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高校開展戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)攻克關(guān)系氫能安全和提升生產(chǎn)效率及工藝技術(shù)改良等行業(yè)課題。其中，圍繞氫能發(fā)展參與創(chuàng)新課題20余項(xiàng)，獲得國(guó)家專利證書6項(xiàng)；覆蓋制氫、儲(chǔ)氫、運(yùn)氫、裝備制造等11個(gè)氫能研發(fā)課題的中試基地已獲科技部門批復(fù)，可為國(guó)內(nèi)外氫能相關(guān)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目提供中試平臺(tái)，協(xié)同推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；在呂梁市首家成立全國(guó)博士后科研工作站。
眼下，“鵬飛”正在牽頭制訂全國(guó)氫能領(lǐng)域《焦?fàn)t煤氣制高純氫能耗定額及計(jì)算方法》和《焦?fàn)t煤氣制高純氫轉(zhuǎn)化工藝安全要求》兩項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。
縱覽“鵬飛”強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的全過(guò)程，無(wú)論產(chǎn)業(yè)布局還是科技創(chuàng)新，每一次進(jìn)步和每一次發(fā)展都離不開制度創(chuàng)新與嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)支撐。
“鵬飛”的科學(xué)管理起步于洗煤階段。當(dāng)小洗煤廠從1個(gè)發(fā)展到22個(gè)時(shí)，人員、設(shè)備、質(zhì)量等企業(yè)管理問(wèn)題開始顯現(xiàn)。在專家指導(dǎo)下，“鵬飛”逐步建立健全各類管理制度，形成全行業(yè)領(lǐng)先的管理制度體系，支撐企業(yè)步入良性發(fā)展階段。
制度讓人不做錯(cuò)事，流程讓人高效做事?！谤i飛”在煤業(yè)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、文化與品牌管理等11個(gè)方面建立了完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，小到一塊印章，大到上億元的合同；從職工的外在形象，到內(nèi)在素質(zhì)提升；從日常的6S管理，到國(guó)家的藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)；從會(huì)務(wù)接待，到大型活動(dòng)的組織服務(wù)；從生產(chǎn)一線的物資保障，到重點(diǎn)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)……都有嚴(yán)格的管理制度、考核制度和工作流程。
事實(shí)雄辯地證明，正是創(chuàng)新滲透“鵬飛”的經(jīng)營(yíng)管理體系，才讓其發(fā)展勢(shì)如破竹，一飛登高，為全省煤焦化轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚出一條智能化的新路，并由此誕生了全省、全國(guó)乃至全球的眾多 “第一”和 “唯一”：
“鵬飛”建成全國(guó)首家6.25米三段加熱式搗固焦?fàn)t，打破了全國(guó)大型焦?fàn)t建設(shè)周期最短的紀(jì)錄；配套上馬全球首家焦?fàn)t煤氣甲醇聯(lián)產(chǎn)LNG合成氨項(xiàng)目，是全國(guó)首套同一工藝路線上同時(shí)生產(chǎn)甲醇、LNG、液氨三種產(chǎn)品的先進(jìn)化工工藝，讓焦?fàn)t煤氣變成了原料；在全省率先上馬干熄焦項(xiàng)目；鵬飛焦化、鵬飛甲醇被工信部評(píng)為“綠色工廠”，是全國(guó)唯一同時(shí)擁有兩座綠色工廠的焦化企業(yè)。
鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園建成全國(guó)規(guī)模最大、工藝路線最先進(jìn)的單套年產(chǎn)兩萬(wàn)噸高純氫項(xiàng)目投產(chǎn)，全國(guó)日加氫量最大的北姚加氫綜合能源島建成，首批百輛氫能重卡零碳運(yùn)輸成為全國(guó)數(shù)量最多、里程最長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)最好的示范場(chǎng)景，全球首套自主研發(fā)的250kW單堆氫燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)發(fā)布。
“鵬飛”成為全國(guó)首家通過(guò)DCMM（甲方）三級(jí)認(rèn)證的煤炭能源企業(yè)；投產(chǎn)全國(guó)首家干熄焦余熱發(fā)電制綠氫項(xiàng)目；投用全國(guó)首臺(tái)氫能裝載機(jī)；鐵路發(fā)運(yùn)站自備集裝箱投用，成為全國(guó)唯一實(shí)現(xiàn)零碳裝車、零碳物流運(yùn)輸?shù)哪茉雌髽I(yè)；成為山西歷史上首家突破千億營(yíng)收的民營(yíng)企業(yè)；全國(guó)首家省級(jí)氫能成果轉(zhuǎn)化基地、全國(guó)首家省級(jí)氫能中試基地獲省科技廳批復(fù)；旗下永安煤礦成為全國(guó)首家無(wú)煙煤生產(chǎn)礦井，永紅煤礦成為全國(guó)首家機(jī)械化開采無(wú)煙煤生產(chǎn)礦井。
30年來(lái)，“鵬飛”經(jīng)歷過(guò)多次轉(zhuǎn)型升級(jí)，每次都是從外部形態(tài)到內(nèi)在實(shí)現(xiàn)的徹底改變，在整個(gè)行業(yè)沒(méi)有成功的標(biāo)準(zhǔn)和案例可資借鑒，都是自身創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。
從認(rèn)知認(rèn)同到價(jià)值導(dǎo)向 從行為自覺(jué)到活力源泉
創(chuàng)新融入“鵬飛”文化基因
站在“鵬飛”30年不斷沖破發(fā)展低谷實(shí)現(xiàn)重生、勇往直前的時(shí)間和空間維度來(lái)思考，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一種深入靈魂、融入基因的最內(nèi)核的東西滋養(yǎng)著“鵬飛”，為其砥礪前行和基業(yè)長(zhǎng)青奠定了基石。它就是“鵬飛”獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化。
走進(jìn)科研樓，大廳正面墻壁上“創(chuàng)新、創(chuàng)新、還是創(chuàng)新”幾個(gè)大字熠熠生輝。這是“鵬飛”企業(yè)文化的生動(dòng)寫照，是“鵬飛”價(jià)值觀的關(guān)鍵詞。
“鵬飛”的企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型不斷演化，在艱辛創(chuàng)業(yè)時(shí)期萌芽生長(zhǎng)，在跌宕起伏的發(fā)展中不斷豐富內(nèi)涵，在企業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)、與時(shí)俱進(jìn)中走向完善、成熟。我們發(fā)現(xiàn)，它是“鵬飛”的價(jià)值信仰、精神氣質(zhì)、認(rèn)知認(rèn)同、導(dǎo)向本質(zhì)、觀念體系，是“鵬飛”團(tuán)隊(duì)和個(gè)人煥發(fā)活力的來(lái)源，是全體職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，是喚醒企業(yè)發(fā)展靈魂、重鑄企業(yè)發(fā)展基因的第一要素。
“鵬飛”的每一次發(fā)展飛躍都是一次風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)的博弈，都是一場(chǎng)企業(yè)文化變革的浴火重生。從“今日輝煌看鵬飛”到“有愛(ài)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、引領(lǐng)”的價(jià)值觀，“鵬飛人”的文化意識(shí)不斷升華；伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，凝練出“忠誠(chéng)、高尚、凝聚、進(jìn)取”的鵬飛價(jià)值觀，更是“鵬飛”抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)的生動(dòng)寫照。當(dāng)綠色、環(huán)保成為能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，“鵬飛”向全球綠色終極能源———?dú)淠墚a(chǎn)業(yè)全面進(jìn)軍時(shí)，提出“敢為人先，永爭(zhēng)第一”，只爭(zhēng)第一成為“鵬飛”精神的內(nèi)核。
為讓創(chuàng)新融入干部?jī)r(jià)值觀，“鵬飛”將創(chuàng)新作為干部?jī)r(jià)值觀的一項(xiàng)內(nèi)容按季度考評(píng)；制訂發(fā)布 “十大生產(chǎn)力”評(píng)價(jià)體系，從技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新四個(gè)方面，對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，在月度、年度工作會(huì)議上通報(bào)表?yè)P(yáng)；每年年底召開的表彰大會(huì)上，設(shè)立 “創(chuàng)新鵬飛人”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)創(chuàng)新個(gè)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；將創(chuàng)新列入晉升機(jī)制，對(duì)于獲得 “五小”競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)的職工，優(yōu)先入黨、優(yōu)先提干、優(yōu)先晉級(jí)，形成了人人爭(zhēng)創(chuàng)新的濃烈氛圍。2022年以來(lái)， “鵬飛”技術(shù)創(chuàng)新收益9.2億元、思維創(chuàng)新收益2.88億元，管理創(chuàng)新70余條，服務(wù)創(chuàng)新屢屢獲得好評(píng)。
在 “鵬飛”采訪，突出的感受是創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)文化基因的底色，深入每個(gè) “鵬飛人”的言行舉止、思維理念。比如，“鵬飛”每年都要舉辦的中秋、元旦晚會(huì)，都是職工策劃、職工表演，但從主題到形式年年都不雷同。2022年，以“閃亮的鵬飛”為主題的跨年晚會(huì)在集團(tuán)總部舉行；2023年，以“有愛(ài)鵬飛‘相遇’古堡”為主題的中秋晚會(huì)在文旅勝地———沁水湘峪古堡舉行，元旦晚會(huì)則是“一起向美好”音樂(lè)會(huì)。
每到企業(yè)的一個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)，“鵬飛”都會(huì)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重塑，重新注入活力、重新激發(fā)生命力。
2022年，“鵬飛”提出“衛(wèi)生大掃除”企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。這不僅僅是室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的一次大掃除，更是對(duì)全體“鵬飛人”思想環(huán)境衛(wèi)生的一次大掃除。就是每個(gè)“鵬飛人”思想意識(shí)、思想觀念要跟上時(shí)代步伐，不斷與時(shí)俱進(jìn)得到提升。這種嶄新的方式令全體“鵬飛人”的思想方式、行為方式煥然一新，從而達(dá)到本質(zhì)安全。有人形象比喻為凈化的是思想、美化的是環(huán)境、守護(hù)的是健康、保衛(wèi)的是生命。
“鵬飛”提出的“全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新”，更是匯聚起全員創(chuàng)新偉力，為企業(yè)發(fā)展增添澎湃新動(dòng)能。
“全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新”就是職工結(jié)合自身崗位人人報(bào)創(chuàng)新，不論是節(jié)約成本，還是技能改造、設(shè)備改良，均可上報(bào)。上報(bào)后，集團(tuán)根據(jù)創(chuàng)新建議的可實(shí)行性、意義予以獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)李小棟、李永靈、索升富等13個(gè)職工創(chuàng)新工作室等有效平臺(tái)，全面提升職工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量，將全員創(chuàng)新規(guī)范化、常態(tài)化。
為讓創(chuàng)新的全員性落實(shí)落細(xì)，“鵬飛”將優(yōu)秀班組評(píng)比表彰與創(chuàng)新相結(jié)合，在各煤礦單位開展“班班比刀數(shù)、比進(jìn)尺，天天比能耗、比創(chuàng)新”，最終達(dá)到天天出好煤、日日產(chǎn)量穩(wěn)，使礦井實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、穩(wěn)步向前；在各地面生產(chǎn)單位成立QC(質(zhì)量控制）小組，針對(duì)存在的問(wèn)題，組建“現(xiàn)場(chǎng)型”“創(chuàng)新型”等創(chuàng)新小組，改進(jìn)工藝，研發(fā)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)造性。
就拿“鵬飛”每年開展職工“五小”創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)來(lái)說(shuō)，這一活動(dòng)面向全員開展，不僅包括一線生產(chǎn)單位，職能部門如財(cái)務(wù)，甚至廚師、保潔員都可以參與，并讓產(chǎn)業(yè)工人將創(chuàng)新成果制作成PPT，走上講臺(tái)展示講解，根據(jù)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅讓來(lái)自一線的創(chuàng)新項(xiàng)目充分涌現(xiàn)，而且讓一線職工得到鍛煉、培養(yǎng)和成長(zhǎng)。
截至目前，“鵬飛”“五小”創(chuàng)新活動(dòng)累計(jì)參賽職工達(dá)9萬(wàn)人，完成創(chuàng)新成果12000余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益8億余元。得益于職工“五小”創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)的影響，“鵬飛”已連續(xù)3年承辦孝義市焦化行業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，有2921人實(shí)現(xiàn)了技能升級(jí)，有500余人晉升為班組長(zhǎng)和科級(jí)管理干部，李小棟等30余人晉升為管理干部。此外，“鵬飛”還創(chuàng)新實(shí)施雙軌制薪酬模式，通過(guò)管理和技術(shù)雙通道晉升，打破產(chǎn)業(yè)工人晉升“天花板”。
30年，“鵬飛”企業(yè)文化在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中弘揚(yáng)，如同雨露瓊漿，澆灌了全體“鵬飛人”的心田，滋養(yǎng)了“鵬飛人”的精神內(nèi)涵，成為“鵬飛人”的根與魂，引領(lǐng)他們不斷超越、勇毅前行，引領(lǐng)他們勇挑重?fù)?dān)，永遠(yuǎn)走在時(shí)代前沿。
30年，在“鵬飛”企業(yè)文化的浸潤(rùn)中，創(chuàng)新已經(jīng)融入一代代“鵬飛人”的血液，成為一種行動(dòng)自覺(jué)，成為“鵬飛”興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力和源源不斷的精神財(cái)富。
結(jié)語(yǔ)
30年，“鵬飛”不停地轉(zhuǎn)型、裂變、成長(zhǎng)，從傳統(tǒng)能源到新能源，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)，從黑色到綠色，從高耗到低碳，走出了一條可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。
30年，“鵬飛”緊跟時(shí)代潮流，敢于顛覆自己，勇于將創(chuàng)新動(dòng)能加速釋放，迎來(lái)持續(xù)不斷的突破和深化，用創(chuàng)新的如椽巨筆繪就了一幅波瀾壯闊、執(zhí)著奮進(jìn)的絢麗畫卷。
站在新時(shí)代、新起點(diǎn)，“鵬飛”把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，開啟了新的征程。
“今日輝煌看鵬飛”，樹的是標(biāo)桿、站的是頭部，起到的是示范作用。“日盛一日，年盛一年”就是要踏著時(shí)代的節(jié)拍，走好“鵬飛”的道路，走好每個(gè)“鵬飛人”的路。
“只爭(zhēng)第一，對(duì)標(biāo)全球”是 “鵬飛人”面對(duì)新時(shí)代新征程發(fā)出的豪邁心聲。
“唯有創(chuàng)新與奮斗，方不負(fù)偉大時(shí)代”是“鵬飛人”發(fā)出的最強(qiáng)音。
我們堅(jiān)信，乘著浩蕩時(shí)代東風(fēng)，掌握了創(chuàng)新這把高質(zhì)量發(fā)展“密鑰”的“鵬飛”，必將振翅翱翔在三晉大地、九州萬(wàn)里。 文/邢瑞輝 武艷玲
